3ª TERÇA XHUB – Edição Maio Amarelo promove reflexão sobre os desafios da gestão nas empresas familiares

A edição de maio da 3ª Terça XHub – Happy Hour reuniu empresários, gestores e lideranças no XHub 1, em Caxias do Sul, para uma noite de reflexão profunda sobre os desafios que impactam diretamente a sustentabilidade das empresas familiares.

Inspirado pelo Maio Amarelo, mês voltado à conscientização e atenção aos riscos, o encontro trouxe para o ambiente empresarial uma discussão sobre os problemas silenciosos que muitas vezes comprometem o futuro dos negócios.

Com o tema “Os 7 pecados na Gestão das Empresas Familiares”, a palestra foi conduzida por Volnei Castilhos, professor convidado da FGV, conselheiro de administração formado pelo IBGC, mestre em Administração pela UFRGS e especialista em empresas familiares e educação financeira. Com mais de quatro décadas de experiência nas áreas de finanças, governança e gestão, Volnei compartilhou experiências práticas, dados de mercado e reflexões sobre os erros mais recorrentes dentro das empresas familiares.

Durante a apresentação, foram abordados temas como sucessão não estruturada, disputas de poder, resistência à inovação, falta de profissionalização, conflitos entre meritocracia e afetividade, além da importância da governança corporativa e da prestação de contas dentro das organizações.

Um dos pontos mais destacados da noite foi a necessidade de separar emoção e gestão dentro das empresas familiares. Segundo dados apresentados durante a palestra, grande parte das empresas familiares enfrenta dificuldades relacionadas a conflitos internos e ausência de planejamento sucessório.

Ao longo do encontro, Volnei reforçou que empresas familiares carregam valores, história e legado, mas também precisam desenvolver estrutura, regras claras e visão estratégica para garantir continuidade ao longo das gerações.

A edição também trouxe uma importante reflexão sobre liderança e responsabilidade. Mais do que crescer, empresas precisam criar bases sólidas para sustentar seu futuro — tema que dialogou diretamente com a proposta do Maio Amarelo: perceber riscos antes que eles se transformem em crises.

Outro destaque da noite foi o ambiente de networking e troca de experiências promovido pela comunidade do XHub, fortalecendo conexões entre empresários e profissionais de diferentes segmentos.

Ao final do encontro, o jornalista e comunicador Cleberson Portela realizou a leitura da Crônica do Mês, inspirada nos temas abordados durante a palestra, conectando o Maio Amarelo aos riscos invisíveis que crescem silenciosamente dentro das empresas familiares.

Na sequência, o CEO da XPlay, Fabiano Vergani, prestou uma homenagem especial à empresária Vera Martinato, CEO da Óptica Martinato, empresa com 113 anos de história em Caxias do Sul e reconhecida como uma das marcas mais tradicionais da cidade, destacando sua trajetória, legado e contribuição para o empreendedorismo regional.

A 3ª Terça XHub – Happy Hour segue consolidando seu posicionamento como um espaço voltado à geração de conhecimento, relacionamento e desenvolvimento estratégico para o ecossistema empresarial da Serra Gaúcha.

Encerrando a palestra, uma frase apresentada por Volnei Castilhos sintetizou a principal mensagem da noite:

“Quem planeja tem futuro. Quem não planeja tem destino.”

Uma reflexão direta sobre a importância de enxergar hoje os desafios que definirão o futuro das empresas amanhã.

🟡 Crônica Maio Amarelo: aquilo que destrói em silêncio

Inspirada na palestra “Os 7 pecados na Gestão das Empresas Familiares”, de Volnei Castilhos

Nem toda empresa familiar termina por falta de mercado.

Nem toda crise começa na economia.

Algumas começam dentro da própria casa.

Na conversa que não acontece.

Na sucessão que nunca foi preparada.

Na mistura entre emoção e decisão.

Na dificuldade de separar família… de gestão.

Talvez o maior erro das empresas familiares seja acreditar que a confiança substitui estrutura.

Mas não substitui.

Porque carinho não resolve conflito societário.

Sobrenome não garante competência.

E tempo de convivência não significa alinhamento.

Empresas familiares carregam algo poderoso:

história.

São negócios construídos com sacrifício, coragem e legado.

Mas exatamente por isso, também carregam riscos invisíveis.

Riscos que crescem devagar.

Quase sempre em silêncio.

A ausência de planejamento.

As disputas de poder.

A resistência à inovação.

A confusão entre o caixa da empresa e o bolso do sócio.

A dificuldade de profissionalizar decisões.

Tudo isso não destrói uma empresa de uma vez.

Desgasta.

E o desgaste contínuo é perigoso porque raramente chama atenção no início.

Até que um dia…

o problema já ficou grande demais.

Talvez por isso Maio Amarelo faça tanto sentido também para os negócios.

Porque Maio fala sobre atenção.

Sobre perceber riscos antes da colisão.

E nos negócios familiares, os sinais quase sempre aparecem antes.

Na falta de diálogo.

Na centralização.

Na ausência de regras claras.

Na dificuldade de preparar quem vem depois.

Existe uma frase apresentada pelo professor Volnei Castilhos que resume muito disso:

“Quem planeja tem futuro. Quem não planeja tem destino.”

E talvez seja exatamente aí que mora a diferença entre empresas que sobrevivem…

e empresas que atravessam gerações.

Porque legado não é apenas deixar um negócio para os filhos.

É deixar estrutura.

Valores.

Governança.

E maturidade suficiente para que a empresa continue crescendo mesmo quando o fundador não estiver mais na mesa.

🟡 No fim, proteger o futuro de uma empresa familiar não é evitar mudanças.

É ter coragem de preparar o caminho antes que o problema apareça.

Matéria e Crônica: Cleberson Portela

Jornalista – MTB 19.384

Assessoria de Comunicação e Marketing da XPlay

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